新员工培训3步曲——花卉种植实习

2020-12-29

接近我们的客户——我们必须与我们的客户保持联系。

Mayer深耕中国市场已经多年,这是公司最重要的理念之一。

联系客户将在未来更加决定成功与失败,因此我们应该向我们的眼球一样对待我们的客户,我们存活于我们的客户,我们必须始终意识到这一点。

随着国内花卉种植自动化程度的普及,也为了更好的服务我们的客户,Mayer团队迎来了一位新的成员——销售工程师朱石磊。

在加入Mayer之前,朱石磊拥有在机械行业的多年工作经验,从事包括机械设计研发、工艺制定、生产制造等岗位,并参与企业内部运营管理,熟知各种机械结构的原理,以及机械实际应用中各种问题的解决方式,相信他的加入,会有助于我们的客户更好的了解Mayer的设备,有助于Mayer更好的服务于中国客户

作为一家成立于1850年全球运营的集团公司,公司有非常完善且健全的制度。对于Mayer每一位新入职的员工,企业都会安排一系列的培训,培训结束合格后,才会正式上岗。

中国分公司新员工培训3部曲:

  • 企业制度,文化,工作流程相关培训

使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,更快地适应环境和新的工作岗位,更好地规划职业生涯,提高工作绩效。

  • 终端用户园区种植知识实习

“让听得见炮声的人来指挥战斗!”到客户那里去,深入接触我们的客户,才能知道客户的真实需求。

  • 德国总部和匈牙利工厂培训

在德国和匈牙利工厂,接受2-3个月的全面且专业的设备知识体系培训。

在2021年元旦前夕,我们的新同事结束了为期2周的终端用户园区的种植知识实习,并从中获益良多。

  • 构建了花卉种植框架体系

了解花卉种植的基础知识,从基质处理开始,直至花卉养护、修剪,接触整个花卉生产过程,搭建花卉种植体系框架,为今后的工作夯实基础。

  • 亲自体验种植过程,感受花卉种植独特的魅力

在实践中与一线种植者亲密交流,体验种植过程,观察花卉生长趋势,通过实践对花卉种植有更深刻的感触。

  • 从不同的角度,对花卉行业有了更多的了解

花卉种植行业区别于一般行业,生产周期长,销售周期短,且行业工业化起步晚,整体的管理水平较薄弱,但花卉是大有潜力的朝阳行业,将来有着巨大的发展空间。

花卉企业的生产的区别于一般企业,具有生产周期长,销售周期短的特点,正是基于这一特点导致疫情对整个花卉企业的影响很大。对于一般企业至少还有转圜的余地,延长假期的损失不小,但是至少可以在结束之后慢慢找回。但是对于花卉行业,影响却可能是致命的,因为,一旦春天过去,就只能期待下一个春天了。

国内的花卉企业在管理上相比于工业企业,整体上较为薄弱,这是基于花卉行业产业化、工业化起步晚,以及地处郊区,产品附加值不高等特点。

  • 企业人员素质两极分化严重

  • 生产一线员工流动性大

  • 农业企业人才相比一般行业更加难觅

虽然我国的花卉业起步较晚,整体机械化程度与欧洲发达国家差距明显,部分地区仍旧采用传动的小农经营的花卉栽培方式,但是近几年花卉企业对自动化有非常强烈的渴望,大多数生产者都认为这是产业升级的必然要求。

花卉是大有潜力的朝阳产业。随着人们生活水平的提高,花卉对生活环境的改善的作用越来越明显,越来越多的人开始关注花卉。可以预见,花卉业将来有着巨大的发展空间。

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